A Estruturação Financeira é um conjunto de análises de controle dos custos, do fluxo de caixa, análise financeira, retorno do investimento e precificação dos produtos e serviços oferecidos pela empresa. Utilizam-se de planilhas para o favorecimento do controle financeiro com mais exatidão e rapidez.

A Análise de Custos tem por objetivo estudar o perfil, distribuição e proporções dos recursos financeiros da organização. São determinados os custos fixos e variáveis da empresa, os pontos de equilíbrio e a margem de contribuição de cada produto. A partir deste estudo é possível fornecer informações sobre lucratividade não só da empresa, como também de produtos e/ou serviços específicos, a fim de se identificar possíveis disfunções na distribuição dos recursos financeiros.

O Plano de Marketing identifica oportunidades de forma inteligente e compatível com os recursos da empresa (humanos, materiais, diferenciais), buscando sempre definir metas e elaborar estratégias de marketing. O posicionamento da marca, os atributos do produto, as formas de distribuição e as promoções utilizadas são meios de definir uma estratégia competitiva para os negócios.

A Pesquisa de Mercado possibilita um maior e mais preciso conhecimento sobre o mercado de atuação do cliente. Realiza-se uma análise sobre os atuais clientes, concorrentes, fornecedores e colaboradores além das potenciais partes interessadas, diagnosticando, inclusive, se o público-alvo trabalhado é realmente o ideal e posicionando o negócio em relação a seus concorrentes.

A Pesquisa de Opinião é indicada quando se deseja conhecer a fundo um determinado público e suas peculiaridades. É possível, através dela, aprimorar um determinado serviço ou produto às necessidades dos consumidores, desenvolver novos itens de vendas com maior embasamento, entre outros objetivos. A Pesquisa de Opinião não precisa necessariamente ser feita com clientes, uma empresa pode também fazê-la com seus colaboradores a fim de criar uma determinada ação, ou de conhecê-los melhor.

A Pesquisa de Clima e Cultura tem como objetivo verificar o alinhamento dos funcionários com os objetivos da empresa, mensurar as atividades de Recursos Humanos, além de identificar o grau de motivação e satisfação dos colaboradores e propor sugestões de melhoria. As sugestões de melhoria podem ser novas ações a serem feitas, direcionamentos novos para RH, além de outras observações. Na pesquisa, também, identificamos as necessidades de cada funcionário com informações quantitativas e qualitativas, gerando por fim, um diagnóstico mensurável.

O Recrutamento e Seleção tem como objetivo, procurar dentro ou fora da empresa, candidatos que se identifiquem com o perfil do cargo, valores e cultura de uma determinada organização. É o processo de busca e atração de mão-de-obra para a organização, que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização e, dentre eles, escolher as pessoas corretas. O cliente ainda pode optar em um recrutamento que utilize o método de Gestão de Competências.

O Plano de Cargos e Salários é indicado para quem visa estabelecer um conjunto de normas que definem quais os requisitos técnicos mínimos necessários para um funcionário do atual ou futuro quadro da empresa se adequar ao mercado e as necessidades da mesma. O Plano de Cargos e Salários ainda contempla qual sistema de remuneração mais adequada para as diversas organizações.

O Plano de Negócios é indicado para empreendedores interessados em abrir ou ampliar o seu próprio negócio, buscar capital ou recursos com investidores, bancos incubadoras, ou a quem pretende convencer parceiros a investir na sua idéia. O plano de negócios organiza e analisa a viabilidade da futura organização, fornecendo uma maior segurança ao futuro empreendimento.

O Planejamento Estratégico possibilita o desenvolvimento, a partir da missão, visão e valores, da estratégia que a empresa deve seguir. Para que esta seja clara, realista, desafiadora e executada, são definidos indicadores e metas que devem ser acompanhadas com periodicidade definida. Esse acompanhamento permite que não haja planos negligenciados e, no caso de resultados operacionais (a curto prazo) não alcançados, é possível elaborar planos de contingências que não comprometam o objetivo maior, a visão.

O Diagnóstico Organizacional consiste em um estudo, uma análise e uma avaliação da situação atual do empreendimento. Passando por todas as áreas da organização, o D.O. identifica os problemas e as barreiras que dificultam a eficiência e eficácia, propondo sugestões para a excelência operacional da empresa.

A Reestruturação Organizacional é utilizada para o redesenho dos processos e readequação da estrutura administrativa, em sintonia com as estratégias de negócio propostas pela alta direção, através do levantamento cuidadoso de todos os processos da empresa e mapeamento dos relacionamentos formais e informais. Abrange estudos das funções dos departamentos e dos níveis hierárquicos existentes na organização, readaptando e otimizando a estrutura às necessidades exigidas pelos processos. Além da elaboração de funcionograma e fluxogramas, é definido a Identidade Organizacional da empresa: missão, visão e valores.

Através da Gestão de Estoques é possível classificar os produtos e delegar poder de compra de acordo com o preço e a importância do item. A programação de entradas é adequada a projeção de vendas, o que possibilita um gerenciamento eficiente do estoque e uma maior organização na empresa.

No Mapeamento de Processos, os fluxos e processos da empresa são revistos, racionalizados e padronizados. Para isso, é usado a ferramenta de representação gráfica chamada de fluxograma, que otimiza a rotina da empresa, aumentando a produtividade.