Tem por objetivo estudar o perfil, distribuição e proporções dos recursos financeiros da organização. São identificados os custos fixos e variáveis da empresa, os pontos de equilíbrio e a margem de contribuição de cada produto. A partir deste estudo é possível fornecer informações sobre lucratividade não só da empresa, como também de produtos e/ou serviços específicos, a fim de se identificar possíveis disfunções na distribuição dos recursos financeiros.

Este projeto é indicado para empresas que desejam conhecer a lucratividade dos seus produtos, classificar os seus gastos, obter maiores informações para precificação, gerir os custos e racionalizá-los de forma a otimizar os insumos dos processos.

- Determinar os custos fixos e variáveis da empresa;
- Definir o ponto de equilíbrio;
- Informações para definir previsão de vendas;
- Identificar a margem de contribuição de cada produto.

Identificação das necessidades de controle e acompanhamento das atividades financeiras para estruturação de processos e ferramentas de apoio gerencial adequados à realidade da organização.

Este projeto é indicado na necessidade de realizar um controle das finanças da empresa ou quando este controle não mais satisfizer suas necessidades.

- Maior controle no fluxo de caixa da empresa;
- Conhecimento do Custo das Mercadorias Vendidas (CMV) ou serviços prestados;
- Organização dos processos financeiros de maneira geral.

Estudo, análise e avaliação da situação atual do empreendimento, identificando os problemas e barreiras que dificultam a sua eficiência e eficácia, os pontos fortes e as oportunidades, propondo sugestões para a excelência operacional e estratégica da empresa.

Quando for vista a necessidade da avaliação da estrutura organizacional, visando reconhecer suas potencialidades e dificuldades.

- Conhecimento da situação geral do empreendimento;
- A identificação dos Pontos Fortes e Fracos do negócio, além das Oportunidades e Ameaças do mesmo;
- Identificação de pontos de melhoria;
- E se aplicados, melhora do desempenho do negócio aumentando sua eficiência e eficácia como um todo.

Formulação de objetivos para a seleção de planos de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada num prazo determinado.

Pode ser aplicado tanto em empresas recém formadas que pretendem iniciar seus empreendimentos baseada num planejamento estratégico, quanto em empresas mais antigas que desejam direcionar seus esforços para um objetivo maior.

- A empresa terá embasamento para decidir que “caminhos” seguir durante o tempo para o qual o planejamento estratégico foi feito;
- Toda a empresa trabalhará por um mesmo propósito;
- A empresa terá também um modo de mensurar seu andamento/crescimento.

O Plano de Negócio é um documento que identifica, descreve e analisa uma oportunidade de negócio, examina a viabilidade técnica, econômica e financeira da mesma, e desenvolve todos os procedimentos e estratégias necessárias para converter a oportunidade de negócio num projeto empresarial concreto, minimizando os riscos identificados.

Permite ao empreendedor fazer um estudo exaustivo de todas as variáveis que possam afetar a oportunidade, fornecendo-lhe a informação necessária para determinar com bastante certeza a viabilidade do projeto. Uma vez em andamento, o Plano de Negócio servirá como ferramenta interna para avaliar o andamento da empresa e os seus desvios sobre o cenário previsto. O Plano de Negócio também tem como objetivo ser a carta de apresentação dos empreendedores e do projeto perante terceiras pessoas: bancos, investidores institucionais e privados, sociedades de capital de risco, organismos públicos e outros agentes implicados na altura de pedir qualquer tipo de colaboração e apoio.

- Oferecer uma visão sobre a viabilidade do negócio;
- Estruturar toda a informação;
- Possível apresentação a futuros sócios ou investidores;
- Garante a profissionalização.

Redesenho dos processos e readequação da estrutura administrativa, em sintonia com as estratégias de negócio propostas pela Alta Direção, através do levantamento cuidadoso de todos os processos atuais da empresa e mapeamento dos relacionamentos formais e informais. Abrange estudos dos papéis dos departamentos e dos níveis hierárquicos existentes na organização, readaptando e otimizando a estrutura às necessidades exigidas pelos processos.

Este projeto é indicado para empresas que queiram padronizar suas atividades, eliminar re-trabalho bem como a sobrecarga e ociosidade dos funcionários ou setores, formalizar a estrutura organizacional e adequar a estrutura interna de maneira que a organização acompanhe o crescimento do mercado.

O bom funcionamento da estrutura interna de uma empresa é a base para que ela exerça as suas atividades com eficiência. Não existem estratégias de crescimento sem uma estrutura capaz de atender as demandas geradas pelo mercado em constante mudança. A Reestruturação Organizacional promove diagnósticos e soluções que otimizam os recursos da empresa, resultando em:

- Processos mais eficientes;
- Funções melhor definidas;
- Tarefas bem distribuídas;
- Procedimentos padronizados.

A gestão de estoques é indispensável para empresas competitivas, pois está diretamente relacionada à otimização do processo produtivo e a satisfação dos clientes. A eficiente gestão de um estoque poderá criar uma diferença com os concorrentes, melhorando a qualidade, reduzindo os tempos, diminuindo os custos entre outros fatores, oferecendo, assim, uma vantagem competitiva para a própria empresa. É fundamental que as empresas diminuam, ao mínimo, a quantidade de estoques, a fim de obter uma racionalização nos custos de armazenagem e respectiva manutenção.

Quando a empresa demonstrar problemas na organização e no controle de seus estoques. A desorganização do estoque poderá levar ao desperdício de produtos.

- Redução de desperdícios;
- Melhora do Layout físico;
- Controle de entrada e saída dos produtos;
- Aperfeiçoamento da gestão e do orçamento dos estoques.

Disponibilização de informações essenciais, através de pesquisa, sobre seu campo de atuação, seu negócio, sua concorrência e especialmente seus clientes.

Quando a empresa deseja conhecer oportunidades de negócios e mercado, identificar consumidores potenciais e/ou aprimorar a qualidade do serviço prestado.

- Fornece embasamento para a tomada de decisões;
- Vantagem competitiva;
- Conseqüente aumento no faturamento.

A pesquisa de opinião é um levantamento estatístico de uma amostra particular da opinião pública e tem como objetivo investigar e retratar as atitudes e opiniões dos indivíduos, possibilitando à empresa conhecer com precisão as tendências e posições dos diferentes segmentos sociais.

A fim de avaliar a aceitação de determinado produto, avaliar a imagem da empresa perante o publico alvo e aperfeiçoar processos de interação com o meio externo da empresa a Pesquisa de Opinião é uma excelente ferramenta para identificar tendências e engrandecer a imagem da empresa perante o publico.

- Conhecer o ambiente externo;
- Apontar dados da imagem e da marca da empresa frente ao publico alvo;
- Verificar a aceitação de determinado produto.

O plano de marketing permite à empresa conhecer seu posicionamento no mercado e a partir disto elaborar estratégias baseadas no Mix de Marketing, definir objetivos e metas para aproveitar as oportunidades do mercado.

Este projeto é indicado para empresas que precisam tomar decisões acerca de investimentos de marketing, traçar o perfil do público alvo e consumidores, não possuem estratégias diferenciadas para os diferentes públicos consumidores, almejam lançar um novo produto no mercado e queiram aumentar as vendas.

- Estabelecimento de ações de divulgação e comunicação, preço, distribuição, localização do ponto de venda, produtos e serviços adequados ao seu mercado;
- Captação de novos clientes;
- Aumento das vendas;
- Aumento da lucratividade.

O mapeamento de processos identifica o fluxo de atividades existentes na organização, analisando sua passagem pelas diversas áreas, departamentos e funções, e a partir desta análise identificar os gargalos (fatores que impedem sua otimização) e execução de atividades desnecessárias.

Este projeto é indicado para empresas que queiram otimizar os seus processos, identificar fornecedores (aquele responsável por oferecer os insumos do processo) e clientes (aquele que recebe o resultado do processo), eliminar as atividades excessivamente repetidas e/ou tempo de espera excessivo, estabelecer padrões de execução e reavaliar os processos.

- Desenho sistêmico dos processos;
- Identificar a disparidade entre o planejamento dos processos e a execução;
- Racionalização dos processos;
- Eficácia e eficiência dos processos;
- Melhorar o funcionamento interno da organização.

A Pesquisa de Clima Organizacional é uma maneira de coletar dados de maneira objetiva e criteriosa, que subsidiarão planos estratégicos, ações de melhoria, acompanhamento de processos e fundamentalmente incrementarão a saúde humana da empresa.

Este projeto é indicado para empresas que desejam analisar o ambiente e cultura organizacional bem como conhecer as condições de satisfação ou insatisfação dos membros da empresa.

- Determinação do clima organizacional através da medição do grau de motivação dos membros da mesma organização;
- Identificação das necessidades de melhorias no que se refere à satisfação, fidelização, lealdade, compromisso e produtividade dos colaboradores.

O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de normas que definem quais os requisitos técnicos necessários para um funcionário do atual ou futuro quadro da empresa se adequar ao mercado e as necessidades da mesma. Este serviço contempla, também, qual o sistema de remuneração é mais adequado para a empresa cliente.

Este projeto é indicado para empresas que queiram atualizar as competências do quadro de funcionários, a remuneração do quadro de funcionários de acordo com as competências existentes e as competências de seu quadro funcional de acordo com os concorrentes.

- Definição clara das principais atribuições, responsabilidades e especificações de cada cargo;
- Formalização dos critérios e práticas de gestão de cargos, salários e carreira na empresa;
- Estabelecimento de uma adequada hierarquização e racionalização na estrutura de cargos;
- Aumento do potencial de captação e retenção de talentos, através de implementação de políticas de valorização, estímulo ao crescimento, reconhecimento aos colaboradores, bem como de critérios claros e justos para a movimentação de pessoal dentro das diversas áreas da organização;
- Estrutura de cargos enxuta;
- Menores custos de pessoal;
- Maior retorno sobre cada investimento.

Consultoria na área de Recursos Humanos que baseia-se em um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair e selecionar candidatos qualificados para uma determinada função.

Uma empresa precisará do Recrutamento e Seleção quando houver a necessidade de seleção de pessoas para algum cargo em vacância bem como quando necessita atrair candidatos mais qualificados.

- Alocação de candidato(s) com o perfil desejado para desempenhar as atividades do(s) cargo(s).